邓波坦言，我们要实现的是在上下游客户中提供供应链价值。

全员持股转向骨干持股，只增不减转向根据业绩动态增减。时间回到2008年上半年，钢铁价格接连6个月创新高。

早在2003年，时任副总经理的他就以敢为人先的精神为混合所有制改革鼓与呼，主推全员持股、让员工成为企业伙伴，有效激发了员工创效的活力，推动了公司业绩十多年的增长。缪雷鸣顶着欧洲厂商价格垄断、备品备件封锁、关键产品认证阻挠的重压，专门成立工作组与山西太钢合作，自主研发、攻坚克难、突破壁垒……最终，以低于进口价20%的优势，圆满完成了供应任务。我们不生产一根钢筋，应拥有比肩钢厂的专业知识。缪雷鸣勇于改革、聚焦主业、深耕产业，牢树底线思维，引领物产金属这艘巨轮驶入了高质量发展的蓝海。【把责任扛在肩在深化国企二次混改中走在前】啃硬骨头需有担当。

【宽度一厘米、深度一公里在服务大局中实干作为】2018年10月23日，港珠澳大桥正式通车。员工哪怕没业绩，还能靠分红躺着赚钱，谁去奋斗？没人奋斗了，哪来的分红？公司又如何实现持续增长？在一片盛世华章中，缪雷鸣敏锐地觉察到潜伏的危机。这些年来，缪雷鸣始终坚定地推进国企改革。

股份大锅饭的倾向被彻底改变，只有做出贡献的人才能享受公司发展的红利，绩效理念再次发力。早在2003年，时任副总经理的他就以敢为人先的精神，为混合所有制改革鼓与呼，主推全员持股，让员工成为企业伙伴，有效激发了员工的创效活力，推动公司业绩持续增长。尤其是担任主要负责人10年来，他带领物产金属累计创造了6560亿元规模、62亿元利润、缴税41亿元的业绩，沉甸甸的数据诠释了一位国企干部兴企有为的责任担当。改革是动奶酪、触灵魂的事，缪雷鸣为了物产金属公司的长远发展，主动扛起改革的担子，创新作为，啃硬骨头，在深化国企改革中又走在了前列

王洪艳告诉记者，当地多个家庭农场正在积极寻求加入雨露计划。在吉林实施雨露计划的，正是物产中大集团。

2018年以来，物产中大积极落实浙吉对口合作，奔赴东北与当地家庭农场合作深耕黑土地，通过供应链集成服务模式来改造提升东北大粮仓的玉米种植产业，助力当地种植户丰产、丰收。自从实施‘雨露计划后，我们农场规模化玉米种植从最初的1.8万亩扩张到了6.3万亩，再也没有担心过玉米卖不出去、价格卖不高。当地家庭农场进行土地流转并负责玉米种植，物产中大提供金融、技术和管理服务，引入数字农业技术、收入保险等金融工具护航，种出来的玉米通过物产玉米供应链平台销售，销售利润与农场、流转土地的农民共享。物产化工业务总监兼粮化部总经理谷伟说。

物产中大集团董事长、党委书记王挺革说。目前，2019年雨露计划涉及3000多户农民，包括50多户建档立卡贫困户，为当地创造临时用工人数1.3万多人次、创收200余万元。今年，我们主动提出要参保，只要支付每亩48.51元的保费，就可以保障每亩1276.5元的种植收益，既不用担心受灾减产，更不用担忧谷贱伤农。尤其是今年玉米收获后，雨露计划成效愈发显现，引导当地农户由传统手掰棒子转变为籽粒直收、颗粒烘干归仓，改变了当地粗放式的作业习惯。

当地玉米亩产也由425公斤提升至最高643公斤，亩产量提高了51%。缺技术、缺市场、缺资金、靠天吃饭，是东北传统玉米种植不得不面对的现状。

浙江日报 | 物产中大以供应链思维助力浙吉对口合作 雨露洒黑土 遍地生黄金 2019-12-04 本报讯 （记者 金梁 通讯员 张旭虹） 望着装载着满满一车玉米的货车远去，吉林省洮南市家庭农场主王洪艳拍了拍身上的灰尘，感到身心无比轻松。此外，物产中大还探索没有补贴的市场化纯商业保险——玉米产量保险，直接锁定种植利润，转移农户种植收入风险。

‘雨露计划的本质是保供、保产、保销、保险和保盈。据了解，物产中大还将充分发挥自身优势，研判玉米种植产业链、土地指标流转、产业方面的投资，将雨露计划推向黑龙江、辽宁、山东等地。‘雨露计划是省属国企落实浙吉对口合作的一次有益尝试和成功实践，通过‘规模经营+科技种植+保险+期货+基差收购商业模式创新，实现了社会效益与经济效益双丰收物产中大集团董事长、党委书记王挺革说。2018年以来，物产中大积极落实浙吉对口合作，奔赴东北与当地家庭农场合作深耕黑土地，通过供应链集成服务模式来改造提升东北大粮仓的玉米种植产业，助力当地种植户丰产、丰收。‘雨露计划是省属国企落实浙吉对口合作的一次有益尝试和成功实践，通过‘规模经营+科技种植+保险+期货+基差收购商业模式创新，实现了社会效益与经济效益双丰收。

据了解，物产中大还将充分发挥自身优势，研判玉米种植产业链、土地指标流转、产业方面的投资，将雨露计划推向黑龙江、辽宁、山东等地。物产化工业务总监兼粮化部总经理谷伟说。

今年，我们主动提出要参保，只要支付每亩48.51元的保费，就可以保障每亩1276.5元的种植收益，既不用担心受灾减产，更不用担忧谷贱伤农。目前，2019年雨露计划涉及3000多户农民，包括50多户建档立卡贫困户，为当地创造临时用工人数1.3万多人次、创收200余万元。

王洪艳告诉记者，当地多个家庭农场正在积极寻求加入雨露计划。当地玉米亩产也由425公斤提升至最高643公斤，亩产量提高了51%。

尤其是今年玉米收获后，雨露计划成效愈发显现，引导当地农户由传统手掰棒子转变为籽粒直收、颗粒烘干归仓，改变了当地粗放式的作业习惯。此外，物产中大还探索没有补贴的市场化纯商业保险——玉米产量保险，直接锁定种植利润，转移农户种植收入风险。浙江日报 | 物产中大以供应链思维助力浙吉对口合作 雨露洒黑土 遍地生黄金 2019-12-04 本报讯 （记者 金梁 通讯员 张旭虹） 望着装载着满满一车玉米的货车远去，吉林省洮南市家庭农场主王洪艳拍了拍身上的灰尘，感到身心无比轻松。当地家庭农场进行土地流转并负责玉米种植，物产中大提供金融、技术和管理服务，引入数字农业技术、收入保险等金融工具护航，种出来的玉米通过物产玉米供应链平台销售，销售利润与农场、流转土地的农民共享。

‘雨露计划的本质是保供、保产、保销、保险和保盈。在吉林实施雨露计划的，正是物产中大集团。

自从实施‘雨露计划后，我们农场规模化玉米种植从最初的1.8万亩扩张到了6.3万亩，再也没有担心过玉米卖不出去、价格卖不高。缺技术、缺市场、缺资金、靠天吃饭，是东北传统玉米种植不得不面对的现状

记者了解到，厦门建发在2006年就提出了向供应链运营商转型，其打造的LIFT供应链，基于物流服务、信息服务、金融服务、商务服务等服务要素，为客户规划供应链解决方案，并提供运营服务。在供应链创新与应用试点企业中，欧冶云商是唯一入选的钢铁电商企业。

以1个棉包的故事——从棉田到纺织厂为主题，全国棉花展台生动地展示了全国棉花在推动我国棉花从种植、交售、收购、加工、入库、检验、出库到纺织企业采购等全产业链实现数字化、智能化方面所做的工作。依托强大的资源组织、网络渠道、品牌运营等专业优势，通过五化系统能力打造，联动四流（即商流、物流、资金流、信息流），深化供应链集成服务模式，以金属、化工、能源、汽车等主要产品为载体，为供应链上下游终端客户和产业集群提供原材料采购、加工、分销、出口、物流、金融、信息等高效率的集成服务。目前，全国棉花生态圈以e棉网为载体的大数据服务平台、以中国棉花信息网为载体的信息服务平台，为涉棉企业提供交易、资金、监管物流、数据信息等综合服务。无疑，此次全国供应链创新与应用试点成果展示会，既是全面检验前期试点成果的一次集中展示，也是加快提升试点成效的一次有利契机，通过传播和推广先进的供应链模式和技术，有利于促进全国供应链水平整体提升。

得十良剑，不若得一欧冶。此外，还有多家涉足大宗商品供应链的企业布展，对探索实践可行的交易模式、供应链金融创新与应用等经验进行现场分享。

成为具有国际竞争力的供应链运营商，致力于供应链增值，有南方大小乔之称的厦门建发和厦门国贸也来到展示会现场。冬去春来，二十余载深耕供应链管理业务，瑞茂通由一家小小的煤炭贸易商成长为买全球、卖全球的大宗商品供应链管理生态企业，秘诀何在？瑞茂通展台以沉浸式体验、互动问答等场景化的方式为参展观众答疑解惑。

2018年10月，商务部等8部门联合公布了《全国供应链创新与应用试点企业名单》，试点实施期为2年，对行业引领能力强、绩效评估为优的企业授予全国供应链创新与应用示范企业称号。在农产品领域，做到应收尽收，即收即兑，不压价不克扣，保证农民富足与稳定。

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